在吉林省提起他，人們總會第一時間想到歐亞集團這艘商業航母；在歐亞集團提到他，員工們對他創業守業的故事如數家珍——他就是曹和平，長春歐亞集團股份有限公司黨委書記、董事長，一名有46年黨齡的老黨員，一位連續參加5屆全國黨代會的黨代表。
1984年，剛剛28歲的曹和平被派往歐亞集團的前身、長春市百貨公司第四商店擔任黨委書記、總經理。盡管店面不大，只有3層舊磚樓；盡管地處偏遠，只在汽車廠廠區一個小小角落；盡管規模小得可憐，全部家當只值205萬元……就在這里，歐亞集團和她的新掌舵人出發了。
改革開放春風浩蕩，年輕的曹和平帶著四商店一路乘風破浪、做大做強。至2021年末，當年那只叫做四商店的“小舢板”，已經發展成為擁有220.26億元集團資產總額，經濟規模穩居全國商業第一方陣的商業巨輪。
如此令人驚喜的蛻變，靠的是什么？遍訪歐亞集團，老員工們給出的答案出奇一致：靠曹和平董事長。關鍵時刻，曹和平總能做出科學決策，不斷為企業開辟新的發展空間。
回望來時路，幾個時間節點尤為鮮明：
上世紀80年代，“四商店”效益不錯，本可以舒舒服服生活的曹和平力排眾議，對同行企業實施兼并，收購了長春市朝鮮族百貨商店、秋林公司等企業，實現了歐亞集團規模擴張的目標，歐亞集團實現了“由小到大”的蛻變；
1992年，企業發展進入快車道，員工們小日子越過越好，曹和平偏不滿足，力主推行股份制改革，1993年底，公司股票在上交所掛牌交易。大筆融資的進入，賦予了歐亞集團發展的強勁動力，企業從此實現了“由大到強”的轉身；
執掌著“又大又強”的歐亞集團，曹和平繼續發力，2002年，他在人們驚訝的目光中繼續“折騰”——他要帶著歐亞集團發起新的沖鋒。這場仗要攻下的第一個山頭，就是物流。憑借敏銳的商業眼光，曹和平認識到，物流將成為商業企業競爭的新“賽點”。他倡導成立了吉林省物流聯盟，歐亞集團的業務也逐漸從吉林拓展到東北、華北、華東，輻射長江流域，企業的市場占有率迅速擴大，經營成本顯著降低。布局物流，看似一步“閑棋”，卻撬動了全國商業市場，歐亞集團的國內影響力自此形成。
一次又一次轉型升級，一次又一次躍上新臺階，靠的是什么？曹和平給出了12字“口訣”：員工富裕、企業興旺、社會發展。
服務行業，管理是最難的。曹和平卻說，如果管理的人能夠身先士卒，就不難。上個世紀80年代，已經是企業當家人的曹和平不顧臭氣熏天，帶隊清理兼并企業垃圾堆的場面，還時常浮現在許多老歐亞人的眼前；今年春天抗疫保供中，駐店指揮50多天的曹和平為一線員工做手搟面的場景，員工們記憶猶新。
30多年來，曹和平帶領歐亞集團先后整合了40余戶困難企業，安置被收購、兼并企業職工近萬人，歐亞集團的隊伍越來越大，凝聚力也越來越強。長春歐亞集團黨委副書記張立麗說：“我在歐亞集團工作30多年，曹董事長每臨大事有靜氣，讓我們有方向，企業有凝聚力；日常小事有溫度，對我們的關心細致入微，像家長。行業里提起來，大家都佩服。”
