“省委組織部部署實施全省組織工作提質增效促國企振興專項行動，聚焦組織工作主責主業，創新舉措制定出臺專項行動方案及配套文件，在全省上下迅速掀起國有企業改革高潮，有力激活高質量發展‘一池春水’，是組織路線服務政治路線的生動實踐，為梅河國企振興發展提供了有力遵循和行動指導?！苯?，梅河新區黨工委委員、組織部部長，梅河口市委常委、組織部部長鄭巖在接受記者采訪時說道。
“梅河新區黨工委、梅河口市委高度重視，專題研究、專班推進，以‘變’為主抓手，錨定‘三提高、兩規范、一突破’工作目標，迅速制定貫徹落實總體方案，推動各項任務落地見效?！编崕r介紹，通過一系列有力舉措，梅河口市國企在解決歷史遺留問題、實施市場化運營機制、推進重組整合等方面不斷取得新突破、新成效，一批重要的制度創新、實踐創新成果正在形成，改革試點成效逐步顯現，改革紅利加快釋放，改革脈絡愈加清晰。
——以布局之變推動國有資本布局優化與結構調整。堅持問題導向，緊抓當前國有企業改革戰略機遇期，以提高國有企業核心競爭力和核心功能為重點，打破層級、行業和部門界限，通過重組整合一批、改組新設一批、清理退出一批，一企一策優化全市國有資本布局，一方面圍繞大農業、大文旅、大城建、大園區運營、大平臺公司和資產管理等領域謀劃打造六大集團企業板塊；一方面極限壓減企業管理層級、減少法人戶數、精簡財務賬戶，系統清理無業務、無貢獻、無法實現功能的企業。
——以治理之變持續用力抓好“人才”引育留用。堅持黨建引領，從隊伍建設抓起，選優“一把手”，配強班子成員，著力打造一支適應建設需求、符合高質量發展的干部隊伍。著重抓好三類隊伍建設，選優配強領導班子，以“四不”方式選“四有”人才，把有能耐能把企業搞好的“能人”用起來。將政治過硬、敢抓敢管、敢闖敢試、熟悉產業發展、富有創新精神、破解復雜問題能力強的干部選配到國有企業班子中來。目前，采取黨政機關選派和社會化選聘的方式配備了國有企業班子成員?！拔搴暮！闭幸瞬?，聚焦重點產業、重點企業的人才需求，靈活設置特聘崗位，采取企業與高校深度合作的方式，選派企業優秀員工到對口高校進行集中學習培訓，從源頭上抓好培養，破解國有企業緊缺人才常規招聘難、招聘到位留用難的實際問題。選派20名企業優秀員工到武漢中德啤酒學院進行集中培訓，通過域外專業化培訓，進一步拓寬產學研領域，培養企業實用人才。干部隊伍全面鍛造，實施國有企業年輕干部培養選育計劃，儲備、選育一批熟悉國有企業經營管理、市場經營意識較強的高素質優秀年輕干部，目前已儲備27名優秀企業干部并進一步跟蹤培養。同時，實施國有企業干部素質提升計劃，根據國有企業功能定位和干部培養需求，每年分領域分專題常態化開展履職能力培訓班。
——以活力之變不斷完善市場化經營機制。堅持系統思維，從制度建設發力，完善經營管理機制，建強監督管理體系。以“兩個一以貫之”，推進黨的全面領導與國有企業治理體系融合，聚焦管用，分步實施，完善治理效能提升和風險防控機制，研究制定國有企業規范管理指導意見；強化重大風險防控，加強國有企業內控體系建設；加強資產負債分類管控，建立健全多層次債務風險監測預警機制；完善國有企業分類考核體系，推行國有企業升降級機制；力爭全面實施市場化用工招聘制度，加強人才隊伍建設，逐步探索試行職業經理人制度，健全完善國有企業管理人員競聘上崗、末等調整或不勝任退出機制，實行崗位優勝劣汰。
“一分部署，九分落實。今年是省委確定的‘狠抓落實年’，我們將科學合理調配組織資源，把組織工作融入國有企業改革發展全過程各環節，以實干擔當全面落實好專項行動各項工作，力爭通過3年‘瘦身健體’，實現脫胎換骨的變化，推動全市國有企業實現量的合理增長和質的有效提升，為吉林全面振興率先實現新突破貢獻梅河力量。”鄭巖信心滿滿地說。
